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以企业文化建设促进人力资源管理
 
 

供  稿:

撰稿人: 王永健
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   企业文化建设的基础和主体是员工队伍的建设,同样,企业竞争的核心要素之一是人力资源的竞争,能否管好人、用好人是企业竞争实力的重要标志。因此,开发人力资源,加强人力资源管理,已成为企业促进经济增长、科技进步和员工素质全面发展的必须和前提。如何实现企业文化建设和人力资源管理的有机互动,特别是在工勘这个工作环境较差、工作条件艰苦、工作收入较低的劳动密集型传统产业,充分释放和激发员工的能动性、积极性和创造性,对公司的发展具有重大的意义。
    一、目前企业文化建设方面存在的主要问题
    再优秀的企业在制度上也不可能做到天衣无缝,管理者再职业化也会带有主观性,不公平的现象无论哪一家企业都绝对存在,员工的抱怨更难以避免。这种情况下,企业文化建设就显得尤为重要。而目前我们企业文化建设大多停留在口号上,没有行为文化,物质上得不到更多体现,只停在对员工的约束作用上,而诸如导向、凝聚、激励等作用没有得到充分的发挥,劳动效率和劳动成果受到了一定的影响。
    二、企业文化建设促进人力资源管理的途径
    工勘产业由于工作艰苦的特性和受社会环境的影响,这些年人才流失现象较为严重。个别人思想上经不起诱惑、意志不坚定,造成价值观的扭曲,工作上责任感缺乏,没有强烈的事业心,没有集体荣誉感等等,以上问题的存在严重影响着我们企业的生存与发展。针对这些实际情况,公司探索以“文化塑造人、机制激励人、感情温暖人、事业凝聚人”为载体探索企业文化建设,作为党建思想政治工作的主要着力点,探索促进人力资源管理,提升企业竞争力的一些方法和途径。
    (一)文化塑造人
    环境决定人的意识,环境改变人的意志,好环境才有好员工,好环境才有好绩效。为加强企业文化建设和精神文明建设,积极营造有利于干事创业的良好氛围,要重点做好两方面工作。一是要加强全体员工特别是各级领导干部的理想信念、宗旨意识的教育。帮助大家树立正确的人生观、价值观、权力观,正确处理个人利益与集体利益的关系,眼前利益与长远利益的关系,自觉抵御社会不良风气的侵蚀;二是要注重各级领导特别是项目管理人员能力与品质的培养,增强从业的正义感、责任感和使命感,逐步形成“维护单位利益光荣、损害单位利益可耻”,“企业靠我发展,我靠企业生存”的良好风气。用教育监督和制度纪律等手段调整和规范管理者的个人行为,培植“诚信、务实、勤奋、创新”的企业精神,使公司员工养成朴实、无华、勤奋、奉献的工作作风,真正形成有利于经营发展的良好环境,保障各项管理工作有效开展。
    (二)机制激励人
    激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分,在激烈竞争的现代企业中,企业如果没有创新,就很难发展,即使生存也会面临危机。在人才管理上也是如此,企业只有通过不断地自我否定、自我超越,不断地自我抛弃,才能提高管理水平和人力资源的利用效率。
    公司将坚持以改革促发展的工作思路,按照机制激励人的理念,在现有体制下积极探索机制的创新工作。一是调结构:公司机关部室本着部门精简、人员精干的原则,设9个职能部室;公司设置9个分公司,运营结构及职能结构的调整:总公司定位市场开发管理、规范管理流程、高效精准服务,理清总公司与分公司各种职能关系,打造公正公平的经营、管理、服务平台。9个分公司为固定建制进行生产经营活动,做到责、权、利相统一。二是建机制:尊重客观现实、注重操作实效,建立一个让每个人在追求个人利益的同时必须为单位服务及创造企业价值的制度,力求以核心利益驱动实现制度的落实。完善、修订各项管理制度,特别强化有效的市场开发管理办法,以及公司、分公司层面考核办法;项目部层面的项目管理办法、项目考核管理办法,严格项目考核兑现机制;建立亏损项目专项审计制度;建立完善奖惩制度,健全对亏损分公司的整治、整合制度;完善企业用工薪酬体系机制;完善工作运行体系决策机制的建设,完善经营风险防范机制,建立实用的资金管理办法兼顾各方需求,依托资金有效流转保障公司生产经营活动的有效开展,保障正常运转。三是聚资源:按照人尽其才、物尽其用、优势互补的原则实现内部资源整合最大化、外部市场资源利用最大化。挖掘设备资源提高设备利用率,组合人力资源内部调配制,提升自施能力以及探索工程内部的分包制。
    (三)感情温暖人
    群众是历史的创造者,社会的主人,更是企业的主人。事业成功、企业发展的工作基础是感情,就企业内部来说,存在着人与人的感情、人与工作事业的感情、人与自然的感情。感情温暖人表现为:一是人与人的感情方面。公司必须坚持“以人为本”的原则开展党建思想政治工作,以“人”为核心的管理,尊重人、关心人,树立“一切为了员工,一切依靠员工,办事靠员工,荣誉给大家”的经营理念。各级领导要坚持以情感人,以理服人的工作作风,时刻关心员工的生活,想员工之所想,急员工之所急,有困难必帮、有问题必访,切实解决员工的实际困难,解决野外生产一线员工的后顾之忧。二是人与自然的感情方面。主要体现在员工与企业环境、氛围的感情,公司树立“员工第一”的企业经营理念,坚持公平、公开、公正的办事原则,以心正求公正,以公正服大众,以公平正义温暖人心。三是人与工作事业的感情。主要体现在单位主要领导对工作事业的感情,在这方面公司主要领导对待单位各项事务必须坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋的工作作风。要始终树立“威信不是靠上级封出来,不是靠宣传吹出来,不是靠耍小聪明骗出来,不是靠权利压出来,只能靠实干树权威,务实赢民心”的理念,坚持全心全意地为人民服务的共产党员宗旨,绝不三心二意、半心半意、虚心假意、无心无意,始终全身心投入到单位工作事业中,自觉接受员工群众的监督。坚持以“重要的不是在说什么,而是在做什么”为衡量标准,在廉洁从业方面坚持主要领导以身作则不是劝导别人的一种途径,而是唯一途径的标准。通过主要领导对工作事业的真诚感情温暖员工群众,从而推动和谐公司的建设。
    (四)事业凝聚人
    始终把满足员工不断增长的物质与精神文化需求作为事业凝聚人的有效途径,用宏伟的目标凝聚人。大力开展形势教育,充分调动广大员工的积极性、创造性,明确我们的发展方向和目标任务,用事业的目标鼓舞人、激励人,尊重每个人的劳动,尊重每个人的贡献,尊重每个人的首创精神,坚持物质奖励是基础,精神激励是根本,物质与精神相结合。一是物质激励方面。在管理的过程中,福利待遇始终是现阶段最主要的留人机制。公司必须保障经济运行质量的不断提高,按时发放工资,员工收入逐年增长,各种福利待遇也应不断的增加。不断地改善员工生活条件,特别注重野外员工的生活与生产条件的改善, 创造一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境,大力改善员工的工作环境,提高员工对精神待遇的满意度。二是精神激励方面。为员工提供充分的发展空间和表现机会,不惟学历,不惟年龄,不惟职务,让想干事的人有平台、能干事的人有舞台、干成事的人有位置。使每个人的自身价值在单位发展中得到有效发挥,为每个人的进步提供施展才华的平台与成才的机会,让大家充分体验到事业成就感。建立员工成才机制,为员工个人愿景的实现提供组织保障、政治保障。通过以上工作的开展,切实让员工看到希望、前途,树立信心,凝聚人心,为公司经济可持续发展、不断提高经济的运行质量起到积极的推动作用。
    总之,企业文化建设与人力资源的管理相辅相成,企业文化建设促进人力资源管理,人力资源的有效开发与合理利用又对企业文化建设起到积极推动作用。随着时代的进步,企业的发展对企业文化建设、人力资源的管理都将提出新的要求与挑战,因此需要我们结合产业性质、单位实际不断地探索、创新企业文化建设在促进人力资源管理方面的新方法与新途径。

 
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