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加强制度宣贯 促进管理提升
——中冶地勘公司举办内部管理制度培训班
 
 

供  稿: 党群工作部

撰稿人: 张智祥
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编  辑:


   9月26日,公司举办的为期三天的内部管理制度培训班圆满结束,来自公司和分公司的工程技术相关领导和人员等90余人参加了培训。在24日上午的开班仪式上,公司总经理翟宏君出席开班仪式并作了讲话,在家的领导班子悉数参加,开班式由公司党委书记彭清录主持。
    在开班仪式上,翟宏君用“四个进一步”指出了这次培训的重要意义。他强调,举办这次培训,是为了进一步落实局“1311”总体思路和公司“1133”发展思路,进一步落实公司2019年初职代会、党建会和半年会的工作部署,进一步增强广大干部职工的制度意识和纪律意识,同时也是为了进一步巩固主题教育成果。
    翟宏君寄语大家要通过这次学习,领会制度的主旨,更好的运用制度来行使管理职能,提高管理效能,进而实现项目管理规范化,程序化,制度化。为确保学习质量,他向大家提出四点要求:一要在学懂弄通上下功夫,确保学习入心入脑;二要在提升管理上下功夫,确保项目提质增效;三要在学以致用上下功夫,确保制度执行到位;四要在学风建设上下功夫,确保培训期间纪律。
    本次培训由公司人力资源部协调组织机关多个部门共同开展,并全程参与和督导了培训活动。这次培训准备充分,内容丰富,针对性强,体现了“六个突出”,一是领导大力支持,突出重要性。为确保本次培训高质量,公司领导直面当前问题和不足,在摸准培训需求的基础上,精心策划,做了大量筹备工作。二是公司内部授课,突出针对性。本次培训没有外请老师,全部由公司内部6位主讲人进行讲解。他们认真准备授课,通过PPT课件和Word文件交叉诠释的形式,深入实质对制度进行宣贯,以实际有效的方法和流程指导技术人员基础工作。三是培训人数较多,突出宣贯性。此次培训共有9家分公司、事业部参加,相关班子成员、总工程师、项目经理、技术骨干共90余人参加了培训,是近两年来培训人数最多的一次。四是培训内容丰富,突出实效性。这次培训采取传统培训与体验式模式相融合,既囊括了基本宣贯任务,又创新了培训形式。既有对制度规范的讲解,又有实际操作和具体案例的分析与解读。在课程安排上,内容充实,涵盖了合同评审、项目招采、经费管理及增值税业务、项目党风廉政建设、项目质量管理体系、开工令及安全生产、工程管理等多项内容。五是加强培训考核,突出操作性。为加强对制度的吸收理解和领会,巩固学习效果,培训会上还安排了模拟考试环节。大家现场答题,作为一次再学习再提升的过程。六是培训气氛热烈,突出互动性。参训人员学风态度端正,认真听讲,宣讲人与参训人员积极互动,课堂气氛活跃,学员整体评价较好,不仅增强了团队凝聚力,而且为日后规范项目流程化管理积累了宝贵的经验。
    两天的培训,紧张有序,务实高效,成效显著。参训人员表示,要以这次培训为契机,将学到的知识运用到实际工作中去,认真执行各项管理制度和项目管理流程,不断强化“微管理”,扎实推动项目管理质量提升。
 
 
 
   
   
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